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发布时间:2019-08-03 06:30:06

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茅台涨薪:落实中央精神让劳动者尽享发展成果

    茅台员工集体涨薪——一则消息昨前两日刷屏,成为业界关注焦点。

    隆冬时节,茅台开年第一次党委会通过的决定,在当前并不乐观的大环境下,给实体经济带来一道亮色。这份礼包背后,亦是中国经济改革向纵深发展趋势的一个映射:贯彻“共享”发展理念、让劳动者充分享受发展成果,增强员工获得感幸福感,为长远发展培植活力之源。

    茅台在春节前,为员工送出的这份“大礼”,可谓丰厚:2018年公司员工岗位绩效按6.27%增长,此番提薪,加上质量奖等其他收入增长,使得2018年茅台集团本部人均收入实际比上年增长11.96%。同时,从2019年起,员工每人每月上调1500元预付绩效工资。

    企业发展,不忘劳动者的汗水与付出。茅台涨薪背后,亦是对近期,中央到地方密集出台的系列激发国企劳动者活力精神的全面落实。茅台此番释放的信号,直击企业发展活力之源,为其下一步冲刺,注入新的能量。

    茅台从四十年前年盈利百万规模,到今天不断刷新增长记录,2018年净利润高达396亿元,成为在全球酒类行业举足轻重的中国品牌,其发展奇迹背后,离不开掌握了全球最复杂酿酒工艺、在传统与现代之间深度融合的工匠及管理团队。茅台高层近年来,打破资历、级别框框,焦点不断倾斜一线,向激发劳动者积极性和创造力要战力。比如,给工匠在“做官”之外,开辟新的上升通道,让他们在专业领域的智慧与贡献,也同样能获得更好的薪酬回报和职业荣誉。

    面对国际形势百年未有的变局,中国企业,特别国有企业要激发更强的活力,在逆境中寻找成长,其核心离不开一支富有活力和归属感的企业团队。茅台此举,不仅是对中央部署的坚决贯彻,也是洞察当前发展的重要趋势,着眼打造在全球范围内有竞争力的职业平台,让为茅台工作,成为令人向往的职业选择。

    从近期正式推出的“文化茅台”建设方向看,“人”这个核心要素,是“文化茅台”战略布局的核心。

    “茅台的业绩,与广大员工的努力和付出是分不开的。以茅台当前的情况,有条件可以让员工享有更高收入”“以当前茅台的发展势头和良好效益,不管项目如何调整变化,大家的收入只会升、不会降”——茅台集团党委书记、董事长李保芳所言,亦朴素道明了茅台高层对员工福利,对改革发展成果共享的站位与立场。

    过去7个多月,从中央到贵州地方,对国企工资问题推出了一系列重大决策。2018年5月,国务院发布《关于改革国有企业工资决定机制的意见》,要求建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。2018年底,国务院国资委出台《中央企业工资总额管理办法》,明确全面实行工资总额预算管理,分类确定工资效益联动指标,奖金、补贴都会纳入总额。今年1月9日,贵州省人民政府为进一步深化全省国有企业工资决定机制改革,发布《关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》,明确要进一步激发国有企业创造力和竞争力,推动国有资本做强做优做大,促进收入分配更合理、更有序,为贵州经济社会发展做出积极贡献。

    从中央到省有关国企工资决定机制的改革,是近期中国经济发展中,值得关注的重要信号。无论在在业界,还是在贵州,茅台的业绩与影响,不同往昔。根据“当年工资总额增长幅度,在不超过当年经济效益增长幅度内确定”的原则,在可能和允许的条件下,立足“暖人心”“稳人心”“得人心”,为员工谋取更多实实在在的福利——茅台决策层新年伊始做出的重大决策,将对其未来打造具有世界影响力的一流企业,培养内生性动力培育了强大的共识基础。

    据笔者了解,作为生产制造类实体企业,员工的尊严感是企业竞争力的重要基础。茅台此次提薪,向关键岗位、生产一线岗位倾斜,并将此次增加工资总额,绝大部份用在新员工身上,打破“五年拿满工资制”的框框,以贡献为尺子,拉近新老员工年收入差距。这一理念的转换,正是全球最有竞争力企业阵营的惯例与共识。

    值得关注的是,茅台此番调薪,不仅谋划周密、部署严谨,还以最快速度向社会公布。其坦然自信的背后,可以看到各级对茅台健康发展的信任与支持。

    “亲民”“有温度”,茅台近年来针对团队实行的一系列决策,看来都是“小切口”,却能打动大人心。例如,为让员工更好照顾家庭,特地调整上下班时间,为育龄女工提供更好关怀措施,为员工提高餐食标准、向食堂要凝聚力等等,表面上是“针头线脑”“衣食住行”,但均为事关“软实力”与“大情怀”的企业治理理念。

    2019新年伊始,身为中国国有企业的茅台,释放的信号与动向,在全球范围内有着更多同好。无论是谷歌还是苹果,无论华为还是塔塔,以更好的福利,建造最优秀的团队,让员工拿到有尊严的收入,产生更强烈的职业自豪感,是他们成为全球领军企业的核心动力。

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