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集团公司召开《2017年子公司监事会工作会》

发布时间:2019-08-03 00:35:36

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集团公司召开《2017年子公司监事会工作会》


 

    4月20日,集团公司《2017年子公司监事会工作会》召开,集团公司党委委员、副总经理、总会计师、监事会管理委员会副主任杨建军,集团公司党委委员、总法律顾问、监事会管理委员会副主任刘汉林出席会议,省国有企业监事会主席薛宝军、省国有企业监事会第二办事处主任陈惠、专职监事程荣出席会议,集团公司总经理助理彭云、汪智明、各子公司监事会主席、外派监事参加会议,集团公司总经理助理、纪委常务副书记、监察室主任、监管委办公室主任罗国庆主持会议。
 


 

省国有企业监事会第二办事处主任陈惠、专职监事程荣出席会议
 


 

集团公司总经理助理彭云、汪智明参加会议, 集团公司总经理助理、纪委常务副书记、监察室主任、监管委办公室主任罗国庆主持会议
 


 

子公司监事会主席褚仁美、车兴禹、冯镱作2016年工作述职报告

    会上,参会人员共同讨论了《子公司监事会工作规范》;罗国庆对过去子公司监事会工作进行总结,并安排2017年监事会工作,薛宝军、陈惠、程荣对子公司监事会2017年的工作作指导;子公司监事会主席褚仁美、车兴禹、冯镱作2016年工作述职报告,对2016年工作情况进行总结、梳理,汇报成果的同时查找不足,并对2017年的工作计划做了汇报,汇报内容包括2017年工作的重点,以及对2016年工作中不足方面的整改情况和整改计划。
 


 

    杨建军在会上指出,要认真学习、贯彻落实党的十八届六中全会精神,学习习总书记在全国国有与企业党建工作会议上的讲话精神,要学好相关政策法规,提高监事会管理水平,要与省国资委加强沟通,加强监事会队伍理论专业知识的学习,提高履职能力;茅台集团要不断加强监事会体制机制的建设,培养能干实事、干好事的队伍,为公司的发展当好医生,做公司“十三五”目标计划的“听诊器”;各监事要以问题为导向,以解决困难、解决问题为出发点,查找问题、查找病情,针对查找出的问题及时向集团公司汇报,为子公司提供解决问题的措施和办法,为子公司的发展提供有力保障,助推子公司健康发展,助推集团公司做大、做强、做优、做久。
 


 

    薛宝军表示,茅台集团在国有企业监事会方面的工作走在贵州省国有企业前列,前期工作是值得肯定的,已经初步完成体制机制方面的建设,在制度方面的工作也卓有成效,在接下来的工作中要加大对子公司监事会制度的建设,加大对体制机制的建设,加强监事人员对法律法规的学习,培养有能力的子公司监事会队伍,将监督工作落实、做细;各子公司监事要以各个子公司的财务监督为核心,加强对子公司“三重一大”决策制度的监督,加强对子公司各个重大资金流环节的监督,加强对子公司高层履职情况以及重大决策会议的监督,确保国有资产的保值、增值,为集团公司“十三五”战略规划保驾护航。

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